Форумы Арктогеи (Geopolitik): Атлантизм и евразийство: Консервативная информационная революция

13857: By Василич on Вторник, Декабрь 04, 2001 - 12:31:

Почти полностью разделяю геополитические концепции и выводы их них, но хотелось бы задать больше конкретики. В конце концов, общая теория должна быть применена к конкретным сферам нашей жизни. Думаю то, чем мы с коллегами занимаемся (информационные технологии и деловое консультирование) находится на острие геополитических и экономических проблем. Поэтому разрешите вынести на ваше рассмотрение следующие соображения по этой теме. *** Бурное развитие предприятий на западе, привело к коммерческому (но не научному) лидерству западных школ управления и консалтингового бизнеса. Вероятно, ни одна другая отрасль науки не является таким ярким образчиком профанизма, как нынешняя наука об управлении коммерческим предприятием. Здесь все смешалось - и вырождение позитивистского метода и лукавство индустрии консалтинга, нарочно усложняющего очевидные вещи. Но это отдельный разговор, сейчас о другом. Экономика России за 10 лет беспорядочно и бессистемно перешла из режима замкнутого функционирования в режим глобализации. Столкновение с четко осознающим себя глобалистским миром, а также технологическая отсталость и финансовая слабость привели к подчинению российских отраслей логике разделения труда, сформулированной господствующими мировыми силами. Зарубежные предприятия, контролирующие ключевые звенья логистических цепочек, в которые включены наши предприятия, на правах хозяев транслируют сегодня свои требования к нашим производственным и управленческим системам. Отсюда навязывание нам т.н. "стандартов управления", т.е. стандартизированного успешного опыта управления в условиях западной экономики (например, серии ИСО или MRP II). Здесь нет никакого коварного глобалистского умысла, это есть тот объективный процесс, формирующий потенциал перетока западных концепций управления в нашу жизнь Худо-бедно, сегодня в России наступает время массовой модернизации производственных систем и систем управления предприятий. Основным способом совершенствования управления предприятиями в современных условиях является комплекс работ по реорганизации процедур управления и "фиксация" измененных управленческих технологий с помощью комплексных информационно-вычислительных и коммуникационных систем. В ближайшие годы просто для поддержания базовой конкурентоспособности нашей промышленности нужно внедрение примерно 50 000 комплексных информационных систем управления. Информационные системы управления - это, прежде всего, не программный продукт, а методологии и технологии управления, которые разрабатываются конкретными научными школами, и внедрение зарубежных информационных систем равнозначно внедрению зарубежных концепций и методов управления. В 90-е годы нам навязали определенные модели поведения государства, а также модели поведения индивидуального человека (идеологические, потребительские и т. д.). Сейчас на очереди передача "референтных" моделей поведения западных предприятий. Это тем более опасно, что наши предприятия не определились ни стратегически, ни функционально, ни структурно. Концептуальные и технические основы зарубежных систем, предлагаемых на российском рынке, заложены в середине 80-х годов и морально устарели. Политика основных зарубежных поставщиков систем управления (даже официально формулируемая), в целом направлена на максимизацию продаж ПО любыми средствами, без учета конечного эффекта для российских предприятий. Все стратегические последствия массового внедрения зарубежных технологий можно выразить в следующих пунктах: 1. Только в ближайшие несколько лет десятки миллиардов долларов уйдут из нашей промышленности на поддержание зарубежной индустрии ИТ. Этот гигантский поток спроса есть главный ресурс для развития российских высоких технологий, и этот ресурс будет потерян. 2. На эти же деньги будут наняты наши же специалисты в области ИТ, но они будут использованы путем "атомарного" включения в структуры зарубежной ИТ-индустрии (в основном, через оффшорные технологии организации работ). Как внутренний базис для развития российского ИТ-бизнеса этот ресурс будет потерян. 3. При внедрении морально устаревшего и концептуально малоподходящего ПО, предприятия втягиваются в долгую и дорогую эпопею освоения чужих управленческих концепций, к тому же неважно реализованных. 4. Российские научные школы управления стагнируют (все модели управления, которые заложены в ИС, изобретены зарубежом), в лучшем случае, формируется спрос на адаптацию западных управленческих концепций к российским условиям. 5. Бизнес в области делового консультирования (который сам по себе является динамичной и стратегически важной отраслью) в массе своей переориентируется на западные технологии, либо напрямую участвует в продвижении зарубежных продуктов. Таким образом, создается общий вектор трансляции в нашу жизнь зарубежных концепций и опыта в области управления предприятиями. При этом по совокупности затрат стоимость этого опыта и технологий может через 10-15 лет достигнуть десятки процентов ВНП (по прогнозам, индустрия ИТ к этому времени будет создавать до половины мирового ВНП, а доля делового ПО в структуре затрат компаний на ИТ уже сегодня достигает 40%). Кроме того, существует реальная проблема информационной безопасности при внедрении зарубежных систем, т.к. все они поставляются в закрытых кодах. Таким образом, массовое внедрение западных комплексных информационных систем доводит "информационную прозрачность" нашей экономики (начавшуюся с внедрения принципа "финансовой прозрачности") до логического конца. Ситуация логично ложиться как в общий геополитический контекст "неявной" атлантистской экспансии, так и более конкретную концепцию конкуренции в области метатехнологий (М.Делягин). 66% мирового рынка консалтинга контролируется "большой пятеркой" и еще тремя десятками консалтинговых фирм, которые переходят уже сегодня к разработке общих стандартов (правил) организации коммерческих предприятий (да и вообще всех социальных структур). Эти правила, которые можно отнести к метатехнологиям, будут транслироваться по всему миру через методологически зависимую мелкую шушеру и станут по факту единственно "правильным" взглядом на правду жизни (в коммерческой ее части) К тому же эта правда среднему предприятию обойдется примерно в миллион $ за комплект. То, что на этих технологиях могут стоять печати "консенсусных" организаций типа ИСО и пр. не должно никого смущать - все ребята с одного стола питаются. *** Мы пробовали хоть в первом приближении обсудить указанную ситуацию с местной ИТ-"элитой", но разговора не получилось - либо они не поняли о чем речь, либо сознательно включили болванчика (не говорим уже о разговорах с чиновничеством, эти хитрые парни только потели, чесали лбы и загадочно подмигивали). Есть подозрение, что с московскими коллегами в том же духе тоже говорить не очень продуктивно (центральная IT-тусовка особенно ушиблена либеральными теориями). В целом это же можно сказать про всю российскую IT-индустрию, которая за свою историю не выиграла ни одной технологической и рыночной битвы. Это развило общий порок сознания, что мы ничего толком не можем. В отрасли доблестью считается пионерное освоение очередной западной штучки. Отраслевая пресса пестрит новомодными терминами, парни в дорогих пиджаках со взглядом Кашпировского устраивают семинары с почти оккультными процедурами. Словом, все брызжет новизной. Ситуацию осложняет, то, что включение в бизнес по трансляции западных управленческих технологий обещает нашим консультантам беспримерную рентабельность. И если ориентироваться исключительно на краткосрочные решения, то все они мыслят правильно. Но есть надежда, что даже в среднесрочной перспективе, Россия вполне может попытаться вылезти на экономике знаний (к которой относится и IT-промышленность). У русского человека есть одно базовое конкурентное преимущество, воспитанное Православной верой (и возможно, укрепленное бериевскими шаражками) - способность к перманентному пересмотру взглядов на жизнь (покаяние - "метанойя", кажется, по-гречески). Чего бы эти взгляды ни касались - общего устройства мироздания или устройства карданного вала. Истинно русский человек постоянно не удовлетворен всем окружающим, он постоянно "кается", даже если он атеист. Экономика знаний выходит из подчинения законов стандартного экономикс. Например, экономика знаний отвергает базовый закон экономикс - закон редкости, который гласит, что все ресурсы ограничены. Уголь и нефть можно исчерпать, мысли - нет. И это наш шанс. Как говорит г-н Дугин "асимметричный ответ": метанойя + экономическое беззаконие. Это совершенно серьезно и практично. Мы, например, предполагаем распространение своей системы (несмотря на то, что она на порядок лучше западных) бесплатно (при средней цене рыночных аналогов в полмиллиона $). И это не дурь. Это асимметричный ответ, причем индивидуально вполне рентабельный. Но, в целом, согласитесь, это что-то из методов "11-го сентября". Так на западе не играют. Но почему мы должны играть по их правилам? Впрочем, любому придурку из ВТО можно доказать, что наша рентабельность составляет процентов двести: стоимость компакт-диска, на котором записана система - $1. Будем "продавать" систему за $3. Если голову не отстрелят их российские прихвостни. Мышление, как главный "производственный процесс" экономики знаний - это почти полная мистика и какие факторы могут здесь обеспечить конкурентное преимущество одного бизнеса над другим, никому толком не ясно. И пусть докажет г-н придурок из ВТО, что система создана дороже чем за полдоллара за комплект. С нашей стороны можно представить все доказательства того, что концептуальные схемы системы приснились в тонком хмельном сне нашему бригадиру Емельян Иванычу. Все факты налицо - и перманентно пьяненький Емеля и система за $3. У каждого народа по-своему организован этот производственный мистический процесс. Немец в каком-нибудь SAPе честно высиживает в числе тысяч таких же немцев свои три десятка человеко-лет (по 6 часов в день с двумя выходными), которые потом перемножаются на общее число занятых и получаются те жуткие цифры умственных усилий, против которых не попрешь. Так вот у немца устроен творческий акт, он как лесковский Гуго Карлович все железной волей берет. Но железная воля в экономике знаний - не главный конкурентный фактор. Наверное, вообще не фактор. У русского совершенно по-другому организован творческий акт. Нужно встать на молитву и отчаянно спросить чего хочешь. И Он, как и обещал, все расскажет. И.А.Ильин сформулировал русскую идею, в т.ч. и идею русской науки, как идею "свободно созерцающего сердца". Нам нужна политическая экономия свободно созерцающего сердца. Но мы все стали прагматичными тюнями. И потому, думаю, что шансов немного. *** Святитель И.Бренчанинов увещевал "Вот последнее слово нам, живущим в столь трудные времена: «Отступление попущено Богом; не покусись остановить его немощною рукою твоею. Устранись, СОХРАНИСЬ ОТ НЕГО САМ, и этого для тебя довольно. Познай дух времени, изучи его, чтобы по возможности избежать его влияния». Конкретные вопросы: 1. По теории управления коммерческими организациями. Выбор такой - либо мы подчиняемся основным парадигмам западной науки, которые транслируются через коммерческие каналы индустрии консалтинга, либо как-то собираемся мозгами и духом и разоряем этот позитивистский вертеп с помощью сакрального синтеза. НО СТОИТ ЛИ ПРЕДМЕТ МЕТОДА? Коммерческое предприятие, как одно из последних творений обезумевшего человечества находится где-то на самых последних кругах проявленного. Это касается как целей его деятельности, так и организационных форм. И если даже как-то краем удастся приложить синтез и создать нечто более или менее приближенное к правде, насколько это будет практично в современном балагане? Стоит ли браться - или гори оно синим пламенем? 2. Есть ли смысл вступать в неравный бой с басурманами на IT-фронте, учитывая существующую почти безнадежную стратегическую диспозицию. Или остается только надеяться, что на каждого Гуго Карловича у нас найдется свой дурачок Сафроныч и батюшка Флавиан с блинами? Это, конечно, главное оружие, и всуе его использовать грех, но за неимением… Возможна ли консервативная информационная революция? Хотелось бы, господа, без лозунгов. Мы без осознания метафизического смысла и пос&ать-то не встаем.

13864: By Фелькишер Беобахтер on Вторник, Декабрь 04, 2001 - 14:25:

Большая пятерка(а также иностранные юристы и прочие "консультанты") - безусловные агенты НМП и методологические проводники масонерии. Концептуальное вредительство. Однозначно запретить. Все, кто с ними сотрудничал, должны быть переквалифицированы в строителей дорог и каналов. Принцип порабощения указан точно: разрушается система и ее элементы включаются в уже готовые иностранные структуры. А параллельно еще навязывается образ мышления. Поскольку управление всем этим осуществлятется неочевидным образом, вот вам и "невидимая рука". Дяди из "определенных кругов" определили включенным элементам роль и место, в рамках методологии, ценностных координат и системы мышления выхода нет, капкан захлопнулся. Метод работает и в малом, и в большом. Нашим евролюбам следует осознавать это.

14035: By Евролюбы on Вторник, Декабрь 18, 2001 - 17:49:

Да осознаем мы это, отлично осознаем! Небось грамотные! А сколько вы собираетесь платить нам за дорожное строительство? Если как следует, тысячу долларов, а лучше целых две, то можем подумать!

14042: By Олдж on Среда, Декабрь 19, 2001 - 03:58:

А Василич дело говорит! У нас не все деньгами измеряется (как в англо-саксонском мире).

14044: By Евролюбы on Среда, Декабрь 19, 2001 - 12:39:

Ваша правда Олдж! У нас могут потребовать заплатить не деньгами, а долларами. Доллар-то, сами видите, как подрос! Говорят, что скоро будет дефолт, как в 1998-м! Рубль полетит - хоть стены оклеивай.

14049: By Олдж on Среда, Декабрь 19, 2001 - 14:48:

Евролюбы! Вы хотите высокой и чистой любви с Европой? Приходите вечером на сеновал, и без кузница, пожалуйста!